
空调圈最近又吵翻了。格力喊自己是“单品牌第一”中国十大正规炒股平台,美的甩出一张“全系第一”的报表。
双方争得面红耳赤,像极了两个抢座位的孩子。但翻开2024年的财报,这场架其实早该散场了。
因为数据不会撒谎,也不会给人留面子。

被掩盖的“降维屠杀”
争谁是“空调一哥”,在今天已经成了一场掩耳盗铃的文字游戏。
如果你只看空调,格力确实还能拿着“单品牌零售额25.4%”的数据,守着最后的倔强。
但把镜头拉远,把目光从空调这一角挪开,你会看到一幅极度残酷的全景图。
在这张图上,美的集团的年营收已经冲破了3700亿大关,日均进账超过10亿。

而格力呢?还在千亿门槛上艰难挣扎,营收甚至出现了2.66%的同比下滑。
那个曾经并驾齐驱的对手,如今体量已经膨胀到了格力的三倍。
这不是什么“惜败”,这是“三个格力才抵一个美的”的代差级碾压。
2024年的商战,早就不是在同一个维度上打了。
董明珠还在直播间里为了几百台销量声嘶力竭,还在股东大会上怒斥对手“全靠代工”。
而几百公里外的顺德,何享健早就退居二线钓鱼去了,他的接班人方洪波正忙着在全球收购、布局机器人。

一边是死守“核心科技”的城池,一边是把触角伸向全世界的商业帝国。
当格力还在为“空调第一”沾沾自喜时,美的已经不想陪它玩了。
美的海外营收干到了1509亿,占比超过40%;格力的海外业务,只有可怜的12.1%。
这行冰冷的对比数据,直接戳破了所有“势均力敌”的幻象。
甚至连格力最引以为傲的研发投入,美的也以145.83亿的总量,把格力甩在了身后。
所谓的“格力24年老大地位被结束”,其实说轻了。
真相是,那个属于格力的“单一爆品称王”的时代,被美的用集团军的铁蹄,彻底踏平了。
赌桌上的“孤注”与“通吃”
格力输在哪?输在太“专”了。
这听起来很反常识。商业教科书不都教我们要“专注极致”吗?
但时代变了,玩法变了。当空调市场的天花板压下来时,专注就变成了“画地为牢”。
董明珠不是没看到天花板,她也急,也想突围。

于是我们看到了格力手机,开机画面是她的个人写真;看到了银隆汽车,一场轰轰烈烈的造车运动。
结果呢?手机成了内部消化的“年终奖”,汽车项目成了一个巨大的财务黑洞。
这些跨界,更像是董明珠个人意志的冲动宣泄,而不是深思熟虑的战略布局。
反观美的,何享健和方洪波的“多元化”,透着一股冷酷的理性。
他们不搞个人崇拜,只信奉资本的效率。
看准了风口,直接砸钱买。
想做高端?买下日本东芝家电。想做工业自动化?吞下德国库卡机器人。
这种“快准狠”的并购策略,让美的迅速从一个家电厂,进化成了覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技的巨型怪兽。
它的B端业务占比已经冲到了25.7%,空调不再是唯一的救命稻草,只是众多引擎中的一个。
这就是为什么美的能逆势增长15.68%,而格力只能在存量市场里互搏。

格力像一个手持长矛的武林高手,把一招练到了极致。
而美的像一支现代化特种部队,海陆空全方位覆盖。
高手或许能赢一两场单挑,但在立体战争面前,长矛注定要被导弹炸毁。
更讽刺的是,董明珠曾豪言“格力做手机,分分钟灭掉小米”。
现实是,小米靠着互联网生态切入家电,空调市占率都快追上来了。
格力引以为傲的“渠道壁垒”,也就是那帮曾经忠心耿耿的经销商,如今也开始反水。
因为美的推行“T+3”产销模式,拥抱电商,把库存压力降到了最低。
而格力还在压货,还在用老一套捆绑利益。
技术固然重要,但商业模式的降维打击,往往比技术更致命。

大败局背后的“人”与“制”
这场胜负的根源,不在产品,而在“权力”。
82岁的何享健,是中国商界最懂“放手”的人。
早在2012年,他就把这艘千亿巨轮的舵,交给了职业经理人方洪波。
他自己呢?退得干干净净,只留股份,不干预运营。
这种气度,让美的完成了一次完美的“去家族化”蜕变,变成了一台高效运转的现代商业机器。

方洪波接手后,砍掉低效部门,裁员换血,何享健一声不吭,全力支持。
这套制度,保证了美的不依赖某一个人的英明神武,而是靠系统纠错,靠机制进化。
再看格力,71岁的董明珠,依然是绝对的、唯一的“神”。
她是格力的代言人、董事长、销售冠军,甚至是网红。
格力的每一个毛孔,都渗透着董明珠的意志。
这在创业初期是利剑,能刺破黑暗;但在守业期,就成了双刃剑。
她那种“顺我者昌”的强势,让格力很难留住有独立想法的创新人才。
接班人问题,成了格力头顶最大的那朵乌云。
孟羽童的闹剧,折射出的是格力人才梯队的断层,也是董明珠对年轻一代流量逻辑的误判。
一家世界500强企业,把未来系于一人的健康和喜怒之上,这本身就是巨大的风险。
格力与美的的差距,本质上是“人治”与“法治”的差距。

是旧时代的草莽英雄,与新时代的资本财阀之间的差距。
格力的落后,不是技术的落后,是治理结构的落后。
董明珠不仅要和美的斗,还要和岁月斗,和时代斗。
但这世上,哪有不败的英雄?只有不断进化的系统。
当何享健在湖边垂钓时,他钓的不是鱼,是基业长青的确定性。
当董明珠在聚光灯下战斗时,她守的不是空调,是一个正在消逝的强人时代。
商业世界不相信眼泪,也不迷信英雄。
它只奖励那些顺应规律、自我革新的物种。
格力的24年霸主终结,不过是给这个道理,又加了一个沉重的注脚。
参考资料
家电行业竞争格局生变:美的稳增,小米崛起,格力承压_-二十一世纪环球经济报-_2025-09-12
三个格力才抵一个美的,“空调一哥”易位了?|商战2024_-_潇湘晨报-2024-06-17
隔空斗法?美的与格力的“家用空调第一”之争!_-_新浪财经-2025-04-29
董明珠71岁了,她还在战斗_-_新浪财经-2025-04-24
82岁老将何享健中国十大正规炒股平台,面临美的关键一战_-_新浪财经-2024-08-02
安联配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。