空调圈最近又吵翻了。格力喊自己是“单品牌第一”中国十大正规炒股平台，美的甩出一张“全系第一”的报表。
双方争得面红耳赤，像极了两个抢座位的孩子。但翻开2024年的财报，这场架其实早该散场了。
因为数据不会撒谎，也不会给人留面子。
被掩盖的“降维屠杀”
争谁是“空调一哥”，在今天已经成了一场掩耳盗铃的文字游戏。
如果你只看空调，格力确实还能拿着“单品牌零售额25.4%”的数据，守着最后的倔强。
但把镜头拉远，把目光从空调这一角挪开，你会看到一幅极度残酷的全景图。
在这张图上，美的集团的年营收已经冲破了3700亿大关，日均进账超过10亿。
而格力呢？还在千亿门槛上艰难挣扎，营收甚至出现了2.66%的同比下滑。
那个曾经并驾齐驱的对手，如今体量已经膨胀到了格力的三倍。
这不是什么“惜败”，这是“三个格力才抵一个美的”的代差级碾压。
2024年的商战，早就不是在同一个维度上打了。
董明珠还在直播间里为了几百台销量声嘶力竭，还在股东大会上怒斥对手“全靠代工”。
而几百公里外的顺德，何享健早就退居二线钓鱼去了，他的接班人方洪波正忙着在全球收购、布局机器人。
一边是死守“核心科技”的城池，一边是把触角伸向全世界的商业帝国。
当格力还在为“空调第一”沾沾自喜时，美的已经不想陪它玩了。
美的海外营收干到了1509亿，占比超过40%；格力的海外业务，只有可怜的12.1%。
这行冰冷的对比数据，直接戳破了所有“势均力敌”的幻象。
甚至连格力最引以为傲的研发投入，美的也以145.83亿的总量，把格力甩在了身后。
所谓的“格力24年老大地位被结束”，其实说轻了。
真相是，那个属于格力的“单一爆品称王”的时代，被美的用集团军的铁蹄，彻底踏平了。
赌桌上的“孤注”与“通吃”
格力输在哪？输在太“专”了。
这听起来很反常识。商业教科书不都教我们要“专注极致”吗？
但时代变了，玩法变了。当空调市场的天花板压下来时，专注就变成了“画地为牢”。
董明珠不是没看到天花板，她也急，也想突围。
于是我们看到了格力手机，开机画面是她的个人写真；看到了银隆汽车，一场轰轰烈烈的造车运动。
结果呢？手机成了内部消化的“年终奖”，汽车项目成了一个巨大的财务黑洞。
这些跨界，更像是董明珠个人意志的冲动宣泄，而不是深思熟虑的战略布局。
反观美的，何享健和方洪波的“多元化”，透着一股冷酷的理性。
他们不搞个人崇拜，只信奉资本的效率。
看准了风口，直接砸钱买。
想做高端？买下日本东芝家电。想做工业自动化？吞下德国库卡机器人。
这种“快准狠”的并购策略，让美的迅速从一个家电厂，进化成了覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技的巨型怪兽。
它的B端业务占比已经冲到了25.7%，空调不再是唯一的救命稻草，只是众多引擎中的一个。
这就是为什么美的能逆势增长15.68%，而格力只能在存量市场里互搏。
格力像一个手持长矛的武林高手，把一招练到了极致。
而美的像一支现代化特种部队，海陆空全方位覆盖。
高手或许能赢一两场单挑，但在立体战争面前，长矛注定要被导弹炸毁。
更讽刺的是，董明珠曾豪言“格力做手机，分分钟灭掉小米”。
现实是，小米靠着互联网生态切入家电，空调市占率都快追上来了。
格力引以为傲的“渠道壁垒”，也就是那帮曾经忠心耿耿的经销商，如今也开始反水。
因为美的推行“T+3”产销模式，拥抱电商，把库存压力降到了最低。
而格力还在压货，还在用老一套捆绑利益。
技术固然重要，但商业模式的降维打击，往往比技术更致命。
大败局背后的“人”与“制”
这场胜负的根源，不在产品，而在“权力”。
82岁的何享健，是中国商界最懂“放手”的人。
早在2012年，他就把这艘千亿巨轮的舵，交给了职业经理人方洪波。
他自己呢？退得干干净净，只留股份，不干预运营。
这种气度，让美的完成了一次完美的“去家族化”蜕变，变成了一台高效运转的现代商业机器。
方洪波接手后，砍掉低效部门，裁员换血，何享健一声不吭，全力支持。
这套制度，保证了美的不依赖某一个人的英明神武，而是靠系统纠错，靠机制进化。
再看格力，71岁的董明珠，依然是绝对的、唯一的“神”。
她是格力的代言人、董事长、销售冠军，甚至是网红。
格力的每一个毛孔，都渗透着董明珠的意志。
这在创业初期是利剑，能刺破黑暗；但在守业期，就成了双刃剑。
她那种“顺我者昌”的强势，让格力很难留住有独立想法的创新人才。
接班人问题，成了格力头顶最大的那朵乌云。
孟羽童的闹剧，折射出的是格力人才梯队的断层，也是董明珠对年轻一代流量逻辑的误判。
一家世界500强企业，把未来系于一人的健康和喜怒之上，这本身就是巨大的风险。
格力与美的的差距，本质上是“人治”与“法治”的差距。
是旧时代的草莽英雄，与新时代的资本财阀之间的差距。
格力的落后，不是技术的落后，是治理结构的落后。
董明珠不仅要和美的斗，还要和岁月斗，和时代斗。
但这世上，哪有不败的英雄？只有不断进化的系统。
当何享健在湖边垂钓时，他钓的不是鱼，是基业长青的确定性。
当董明珠在聚光灯下战斗时，她守的不是空调，是一个正在消逝的强人时代。
商业世界不相信眼泪，也不迷信英雄。
它只奖励那些顺应规律、自我革新的物种。
格力的24年霸主终结，不过是给这个道理，又加了一个沉重的注脚。
参考资料
家电行业竞争格局生变：美的稳增，小米崛起，格力承压_-二十一世纪环球经济报-_2025-09-12
三个格力才抵一个美的，“空调一哥”易位了？｜商战2024_-_潇湘晨报-2024-06-17
隔空斗法？美的与格力的“家用空调第一”之争！_-_新浪财经-2025-04-29
董明珠71岁了，她还在战斗_-_新浪财经-2025-04-24
82岁老将何享健中国十大正规炒股平台，面临美的关键一战_-_新浪财经-2024-08-02
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